回望上半年工作愧对领导，愧对团队，开年酬宾失利，月月任务扑空，纵有千多理由归结一点还是自己没有做好，对市场的建设视野不够开阔，对建立市场的体系理解不够深刻，对销量，各个渠道的挖掘没有深入，浮于表面，一叶障目，对团队没有起到好的引导，执行力下降。下半年有几点需要改进：

1、对于销量任务要有正确的认知，积极的思维，广开渠道，打开思路，根据产品寻找渠道，寻找销量来源，从做产品到做研究；

2、城区市场的操作在于坚持，在于敢不断的尝试各种可能性，城区市场是一个区域市场的风向标，尤其在乡镇市场日渐萎缩的情况下，做好城区迫在眉睫，对比竞品我们相差甚远，我们提升的空间和潜力巨大，针对城区操作制定的方案坚持持续做下去；

3、团队管理，一切的工作都是人去执行，多关心，严管理。

以上个人半年反省