2020年在疫情过后上半年已过去，这半年，由于受疫情影响销量增长不高有许多方面没有做到位。

　　在批零方面，由于没有大客户经销商，批发配送一直没做起来，当地的批发配送一直由小品牌、低价格的杂牌占领。而零售家装这块，伟星和日丰一直是当地的强势品牌，在终端客户处影响力比较足，广告宣传和售后服务做得比我们好，水工和客户大部分都会选用。1月份酬宾后的疫情期间，各方面的小区都不能施工，门市订货减少，但疫情结束后对门市的跟进不足，家装零售酬宾销量增长缓慢，广告宣传虽有投入但影响范围不大，竞争品牌对市场的宣传投入较猛。售后服务系统也一直落后于其他品牌，对终端客户和零售门市还是有影响。         

　　工程方面今年受疫情影响在酬宾阶段都全线停工，钱款回笼慢和付款不好等因素，就没怎么操作了，攻关方法也没对头，另外当地的工程基本都是别的品牌集采项目，我们也不在品牌库对大房企也没公关方向，后续看能通过其他途径进入房开企业的品牌库。

　　市政项目这块疫情期间没怎么动，但是疫情后国家和当地政府对基础设施建设投入很大，好几个新区要建设，但在当地市政排污基本用水泥管、饮水用球墨铸铁管，零星用点便宜的HDPE排污管，PE给水和燃气基本都通过招投标，参加几次都没中标，对里面的内情不详。在大客户这块也没找到合适的经销商，谈了几家没有合适项目人家也一直不愿意合作。

　　下半年要寻批零的大客户，通过大客户的网络提高货物消化，放手批零加强工程项目精力。同时积极跑动，收集当地房开项目信息，跑动自来水和供排水公司，特别是市政项目，对几个新区开发要重点跟进，重点是医疗项目。下半年的基础打好明年的销量才能放心。市政客户也要找个经销商，通过其的关系做下项目。以中财的精神要求自己，学习销量好的机构使销量较去年有大幅提升。