突如其来的一场疫情，限制了我们行动的自由，在有限的区域内同儿女一起学着长大，学着怎么洗手，学着外出怎么防护，一起看图说话，谨小慎微，怕哪里做的不够好影响到他人和家人的安危。在这个特殊时期，我们虽然不能像“白衣天使”那样救死扶伤，也不能像警察那样日夜坚守，只要我们做到每个防护的细节，就是对此最大的贡献。回看自己上半年的工作，目标不够明确，做的远不如他们那样伟大，理想总是与现实相差甚远，通过一件事态的本质，作如下反省反：

一个小团队如果不够团结，人员相互之间不信任，沟通出现问题，还因为搭档或帮带的问题扯不清，作为区块的分管领导，整天被这方面的事情牵着鼻子走，是真正的失职，也是凸显自己管理能力的欠缺。移位组本是只有六人的小团队，因一人离职，后续有新人加入，就打开了人员反复调换的状态，虽说是“铁打的营盘流水的兵”，可这“水”流的太快。新员工前后换过六人，中途还有第二位老员工离司，近两个月的时间里总为此事揪心，就怕收到“我干不了”等类似的话语信息；入库现场更不忍直视，我那时只有一个想法，在不影响车间正常生产的情况下，先搬运到具体库位再说，只要替补人员能够稳定，才能保障产品的整齐度、入库数量，及摆放库位是否正确等入库质量问题，以至于因为这个问题得到账务员的埋怨！虽然现在人员已基本稳定，但需要解决的问题还很多。期间发生的多次搬运入库方面的错误，虽对错误的相关责任人进行了相应的处罚，但我感觉这种错误本应该避免。

针对此类工作中的错误，不知当时的想法与做法是否正确？这是在管理中对下属的纵容，还是自己日常工作中的“懒政”行为，致使团队这么弱不经风雨！是不是自己始终在用惯有的方法思考和处理问题！对此反省，究其原因，这方面的问题在自己身上确实存在，譬如对日常工作中出现的细节问题不够敏感，处理不及时，导致问题发酵；遇事核查不到位，不问青红皂白，在头脑被不镇定的雾气笼罩的情况下判断和处理问题等！我认为，在人员管理方面“削峰填谷”的做法不可取，那样既影响了新员工的发展，同时也影响了老员工的利益，最后，只能让事情变得更糟，而且，还消弱了团队整体的战斗力。

什么事情都有它发生的必然结果，同时也映射出它的双面性，利与弊，主要是看自己怎么想，怎么做，既然问题已经发生，找到问题的根源，通过分析并纠正它，或许这是最好的解决办法，也是事件给予的最好结果。

以上的一点感悟，希望对自己在以后的工作中有所鞭策！