时间总是在不经意间跑得飞快，没有留下一丝的犹豫，2020年又过了一半，也到了半年一次的盘点和反省时间了，反省时时刻刻都在进行，虽未到一日三省吾身的程度，但是反省、思考却从未断过，静心回想，仍然能触动着神经的颤动，现将这大半年以来的工作和生活作如下反省：

反省一：突破预期才是进步

自疫情后开机以来，车间基本处于高产销负荷的状态，整体产销压力很大，设备的增加、人员的不稳定、新人流动大等给生产管理的平衡带来了不小的冲击，虽然工作就是不断打破现有平衡构筑新平衡的过程，但我们没有很好及时的构筑好新的平衡。新平衡的构筑需要新的认知思维和解决问题的新方式来保障和培育。工作改善优化的过程就是解决问题的过程，而对于解决问题的能力需要重新定义和氛围的营造：问题暴露一个解决一个，这是解决问题的初级阶段，是从事我们本职工作所需的基础技能；问题暴露一个举一反三解决一个共性问题，这是解决问题的中级阶段，可以以点及面的解决一部分区域性问题；做好问题前端的管控，见微知著，通过管理或技改手段让问题没有露头的机会，这才是解决问题的高级阶段；

“解决问题—理解问题—感悟问题”，这是一个不断升级的认知，所以单单从解决现有的问题来说我们做得还不够好，还有很多东西需要我们探索改善，预期是可以看得到的相对静止的目标，所以突破预期才是进步。

反省二：“小毛病”比“大毛病”更应该值得警惕

生产过程中总是会碰到很多的小毛病，小问题，因为影响面小，紧急程度低，造成很多小问题都是被忽略的对象，造成很多问题得不到及时处理或是保养，最终演变、恶化，最后的局面就是总让问题牵着我们走，疲于应对，恶性循环；殊不知我们的工作重心就是应该管控异常，而管控异常的本质和对象就应该是这些有预警作用的“小问题”，而不是病入膏肓的“大问题”，在开展精益生产的过程中影响效率最大、最值得花精力去管控的就是“点点停停”的问题。

认知偏差会让我们走很多弯路，方向的偏差会让我们的付出变得毫无价值，改进、成长的路上总是有很多的陷阱等着我们，且行且努力。

以上是我的个人反省，恳请各位领导批评指正。