今年已过去一半，现就上半年的工作做自我反省。

对于工作不容易开窍，需更强的自主思维和主动推进工作的能力，容易陷入自己的思维里未能发现领导日常要求中的提点，等到逐渐做出一些效果发现确实效果越来越好才沉入进去推动工作前进，要做到能接受批评、无条件执行改进。混料现场一直是弱项，不管是熟料的降低、车间无效物料的减少、无用设施清除、小车拖车等物资的投入、员工的行为规范管控和打扫习惯养成、车间对粉尘的态度和漏粉检查解决、除尘器的选择、进排风空气对流，都是在一点一滴的汇聚起来共同把现场提升，只有每个方面都尽可能去完善提升做到最好，才能收获好的结果，后续每月推动一些改善项，把现场做得更好。

突破不可能，之前总是安慰自己，混料能耗就是有这么高，本来就是这样子降不下来，就是集团垫底的。回头统计了一年的各车间能耗数据，把产量和用电情况对比，结合目前每天跟进的混料机能耗数据，其实流失掉的时光里，错过了太多可控的机会，员工节能意识淡薄、设备产能效率发挥差、排产明显不合理、关停机不及时空转多，随意哪一点都是有可为。凡事有因有果，敢于突破不可能，才能得到突破性的结果。

脾气性格问题，比较在乎别人看法容易争起来，与别人沟通又不注意方式方法，达不到良好沟通的效果还容易伤害感情，还需要自我反省改善，少讲无用的多做实事。

此次三车间设备改造完成后车间基本定型，加紧培养优秀的员工，为酬宾打好基础。以上是我的反省，请各位领导批评指正！