时光如水，岁月如歌，又至年中，梳理过往，反省如下：

一、关于公司粉尘管控方面

今年粉尘管控和治理一直是公司重点工作，不论大小会议领导也是经常强调此项工作的重要性，各部门需如何配合做好此项工作。此前大部分钙粉厂家已实现吨吊袋送货模式，大概有3家钙粉厂家未实行，吨吊袋送货涉及袋子回收及相关损耗，之前有跟厂家沟通，因涉及成本上升，厂家一直没同意，部门也没有强制要求下去。直到有次领导例行巡视现场时，发现单包卸货粉尘很大，后经领导提醒和要求才强制要求厂家务必实行，对不配合厂家予以停用。作为生产服务部门，我应该要第一时间想到所有钙粉需推行吨吊袋送货模式，钙粉颗粒很细，散包卸货时会产生很大扬尘，如果实行吨袋模式则可以很大程度减少卸货粉尘，也是公司粉尘管控的一个要点。

二、部门基础工作管控和执行方面

今年上半年部门重点对采购价格执行情况进行了管控，除部门日常审核之外，每月进行各区块交叉互查并出具报告，对发现问题即刻整改。经过半年持续检查，采购价格执行方面基本正常，但是在审核过程中发现个别采购员报账所附采购订单不齐全，说明个别人员基础工作执行还是存在问题，存在口头订单现象。为杜绝此类问题，现部门已做要求，对于非集采订单供方回传情况需按供方分月进行存档，每月底提交部门检查；同时对于报账附件不符或者不齐全单据，部门和财务拒绝审批。

以上文字权为反省，请领导和同事批评指正！