2020年上半年已经在忙碌的产销中快速过完，回过头来反思还是有些地方做的不足，一是基础管理，二是人员培养，现反省如下：

基础管理：平时大部分设备安装改造和日常设备维修，遇到的问题基本都能组织力量解决，但过程中却忽略了管理方面的学习和提升。班组没有凝聚力、内部工作交接时有矛盾、班长和生产之间工作对接不太顺畅。以前可能觉得事情做好，问题解决掉就可以了，实则不然，设备问题层出不穷，每天都会有各种问题发生，今天解决掉这个问题，明天还会有新的问题产生。基础维保、预防巡检落到实处，和生产班组保持良好的沟通，主动服务意识的提高可能更加重要。

人员培养：目前虽然管材车间机修团队相对稳定，但缺少激情、向前、具备创新意识的核心人员，整个团队踏步不前。自动打包机，扩口输送线等各种自动化设备增加，自动化改造成为一种趋势，故障点增多，要保障设备问题处理的及时性准确性，我们需要较高水准的维修队伍，各种问题需要系统的梳理和应对，倒班机修人员技能水平要提升，机械和电气两个领域都要培养经验丰富的维修技工，才能应对公司往自动化智能化发展的变化，下半年需重点做好团队建设，花时间培养今年补充的新血液。