2020年是一个多灾多难的一年，春节蔓延的新冠肺炎打乱了整个市场，影响了整个世界。飞机失事、罐车爆炸、洪水、泥石流等灾难多发，大家都笑着说，“2020年能活着就好”。而我在中财工作，3月份开工以来，并没有因为这些事情而受到影响，管件车间依旧满负荷生产，员工的各项生活有了保障，看着、听着附近的部分公司逐步停业、倒闭，我为我是一个中财人而感到自豪。为此，我会更加珍惜现有工作，现对上半年工作不足作如下反省：

一、敢于面对

管件自2019年开始，各基地重点对比指标为PVC管件加工成本，衢州基地的指标一直不如人意，过程中也在不断采取措施提升与改进，但在自己内心深处，总有一种不愿意面对的思想，总觉得其他基地的产品单一、组装产品少、模具设备新、派遣工少、新员工少等为由，不去深究具体原因，掩盖表面的问题。最后就是指标无提升，加工成本居高不下。现在每月与湖南、六安基地对比加工成本，细化到每个分枝，查找存在偏差的原因，寻求讨论解决方案，指标已在逐步提升中。

二、走出去

闭门造车，提升的面总会受阻，只有多走、多听、多看，才会有想法，才会有动作，才会有突破。去年至今，到六安基地、湖南基地、新昌青山及梅渚基地都走了一遍，看到的、了解到的情况，都让自己大开眼界，发文感叹。几年不见，人家已在不断技改、不断进步，而我们还在为留人问题，模具飞边问题，设备模具保养问题等基础工作而头疼。这几次基地走访，收获颇多，自动化投入、人员安排、设备模具技改与保养等工作均已逐步开展实施，后续大力推广梅渚厂区的“一个流”模式，深入精益管理理念，下半年衢州基地PVC管件加工成本目标突破**元/吨！