在管件二部已是一年，但是回过头来想了想，在这过去的半年里到底做了些什么，是不是每项工作都做得让自己满意呢？是否有偷懒的行为？是否尽了全力？是否浪费了宝贵的时间？这些，都需要我不停的进行自我总结，自我反省。

团队意识，营造的氛围什么样，是在战场中的不可或缺的因素。在现场这块没有硝烟的战场上，我坚信的是狭路相逢勇者胜的道理，可能是看《亮剑》这部电视剧看多了的缘故，但是实际当中的确是这样。我很喜欢狼这种动物，群体作战有组织有纪律。实际当中我们一直在磨牙，啃现场这块硬骨头，要长期稳定的去学习着成长，没有最好只有更好。怎样在这其中找出“队魂”？寻找能长期调动积极性的氛围，自省之！

人员管理培养有待加强 

在人员管理上还是没有决心，对于事情的处理总是拖拉。没有将人员的考核做细做认真。没有很好的引导工作步骤和明确需要达到的效果，从而使得人员工作没有激情。平常工作员工的积极性没有能充分的调动，都是在等待分配，等待去做，没有想法去尝试，去争取解决。回顾半年来部门人员的管理，没有将班组长等作用发挥出来，班组长也停留在干活的层面。

针对此类问题，主要改进的方向。一是加强一线员工的工作考核，强化自己工作任务进度，质量等；二是强化班组的分工考核，建立班组长的担当意识；三是坚持日常的晨会周会的工作检查。

在三车间基建进度及跟踪上表现为抓得不紧，监督不力。重形式不重结果，工作推进不力，定了的事情迟迟不见落实：习惯于提原则要求，不研究具体措施，不明确具体责任，不明确具体责任，抓而不细，发现问题不及时，处理问题不到位。

在接下的工作里，一定要实现严格的目标管理责任制。将工作职责、任务和目标科学明确的分别落实到每个岗位。对自己提高标准，严格要求。切实增强责任心、责任感，振奋精神、锐意进取，在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成。