今年来，总体来看，管材发货内部复检工作还是有进步，主要表现在复检岗位人员认真、细心，能发现问题，关键是敢于暴露问题，这点很重要。在为货物出厂关好最后一道门的同时，也为我们提供了装卸发货工作质量评估的依据。一直以来，常听人说，谁谁装卸发货很牛逼，谁又很糟糕等，但从全部所暴露的差错实际数据来看，有时自己看到的、听到的也不一定是那么一回事。作为一线直接管理人员，跟基层走的最近，贴的最紧，工作还是要以事实为依据，以数据和结果为导向，深入和全面掌握工作中存在的问题。

现场各类物资放置整齐有序是仓库管理最基本的要求，但随时到仓库转一下，问题还是不少，比如空货架、叉车等工具随处乱放，产品没归位、发完货后半架产品多等等，对于这类现象首先需要做好规划，定置定位和制定具体的工作标准，二是要持续并随时随地做好监督检查，重点还是要找到责任人对其对进行问责。反思上半年这方面的工作，做的还不够，对反映的问题大多没有深查到底，问责的也少，很多现场的问题睁只眼闭只眼也就过了，导致同样的现象反复出现，各岗位人员的现场维护意识并没有得到很大的提升。

可以说，跟其它生产基地横向对比，我们最大短板还是人工费率高。随着各项基础工作的逐步推进和完善，还是需要进一步进行对比分析，并出台具体的提升方案，提升工作效率。“知耻而后勇、知弱而图强”，让我们工作团队的所有人共勉前行吧。