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2020年上半年度工作反省
文章来源南方总部      作者匡巍     日期2020-07-16     点击量1275

又到2020年年中反省的时间,今年销量增长很差,在销量这块压力一直很大,自己也一直思考这个问题,反省总结有以下几点没有做好。

一、首先是在管理上缺失,对机构,对人员有要求有考核,但是没有长期以及定时的跟进,缺少了过程管理中的监管和沟通,没有形成闭环管理。结果是很多工作没有落实到位。

二、自己个人在时间上的分配不对,自己更多的时间是做单个工程的**,**的跟进和洽谈。自己一个人在做,而不是督促和协助大家一起做,一个人能做的销量毕竟是少的,一个团队才能做更多的销量。机构和业务人员没有成长。

三、在能力转变上没有及时积极主动的求转变,没有从这几年的房产工程向**去转变,没有从自营项目往增加客户,扶持客户上面去转变。结果是没有客户酬宾销量不好,没有**是酬宾后销量也不好。

以上这些是我的反省,总结这些做得不到之处,是为了更好的前行,目前已经对以上不到之处进行彻底的改变,相信明年会有好的结果。


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