2020年，过了一个参加工作以来最漫长的失去自由的春节假期，在闲暇的日子里回味工作的充实，工作的乐趣，工作的困惑与不足，很庆幸公司早早实现我的上班梦。

今年上半年反观留人、流程、制度等基础工作做得是否扎实，凸显得非常重要。外地员工不能返回，设备满负荷开机，能做到从容应对，真不是一件易事。穿饮这类常规产品，应对相对容易，指标控制紧凑有序，但我丝毫不敢懈怠。因为相对技术不成熟的线槽产品，令自己太不满意。开机率低，哪怕开起来，也会有卡料、尺寸等问题，始终达不到稳定高效生产。从物料、水质、设备和模具结构等，层层剥离分析，最终虽实现了稳定生产及提效，但过程太漫长，不该是我们的做事速度和做事风格。从这个折腾的过程中，我学会了系统性分析问题。解决不了问题或者解决问题慢，不是没有措施和方法，而是没有找到问题的症结，没有明确目标和要求。有新的任务和新的要求时，就要有新的思考方式和新的目标要求，才能达到预期效果。

今年开展精益生产，对于我来说，是全新的概念，更是学习和成长的平台和机遇。我要利用这次机会，学会更多的管理工具和方法，让生产管理更从容，更有序，更高效。

下半年，我管辖的车间将机台搬移，发生大变革。无论如何变化，我都将跟上变化，提前做好人员分流，设备维保等准备工作。

以上是我的反省，有不足之处还望各位领导指正。