2020年是非常的一年，受疫情影响全球经济出现衰退，公司在逆境中仍呈现良好发展势头，在这样环境下，作为生产基地的我们，要做到为市场提供优质的产品和满意的服务，但对照今年上半年工作，质量反馈数量同比在上升，反映出在质量管理工作中仍存在较多问题，反省如下：

一、工作职能转变不够

公司近年无论在生产作业流程上，还是在产品结构上都在不断变化，梅渚厂区基本向常规产品智能化生产，青山厂区向个性化特殊类产品生产，目前我们质量管理还是停留在被动对产品检验的工作中，生产流程在改变、生产效率在大步提升，原有的质量管控已不再适应公司发展，质量管理工作重心需要转向根据流程改变、改进质量控制点及管控方式，同时重点监督员工作业规范性，要从源头确保产品的质量。

二、质量持续改进推进不力

公司今年开展精益改进活动，精益改进是一场只有起点没有终点的活动，质量改进更是如此，员工的意识和氛围非常重要，质管部在QC活动组织、营造等工作推进不够，没有形成良好氛围，质量改善提升活动开展不足，一些质量问题反复发生。

三、不够“强势”

质量管理：产品质量要做“强”、处理问题要有气“势”。

产品质量要做“强”：质量人员要“强”，要在懂质量懂技术基础上有立场、有原则、有坚持开展质量管理工作；

处理问题要有气“势”：做事要高调，发现问题、暴露问题，该讲的要讲出来，该喊的要喊出来，该贴的要贴出来，质量一定要做到全员知晓、全员参与。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。