从青山到梅渚，从生产到质量技术，岗位的变化，工作地点的变化，自己更多是压力，是动力，无怨无悔的拼搏；回味至今激情依在，可成绩寥寥无几，借此反省如下；

一、焦虑感

近期工作显的有些焦虑，整体质量提升工作进展缓慢，低级漏检问题频出；很多时候感觉自己像一个消防员每天处在一个讨论、**、验证、改善等事项中；工作不是算着做，而是看着做，被事情推着做，时常被动的处理一些事情、一些质量问题、一些外部反馈；而自己原有的主动推进工作思路时常被打断或临时中止甚至滞后。

在这期间里自己越发焦虑，如何在繁忙的工作中摆正心态，有条不紊地推动计划性的工作，需要我更好的管理事情，管理时间。

二、工作的放于不放

随着梅渚厂区生产规模的不断扩充，产品规格和种类的不断完善，一线品管员队伍技能凸显不足，自己经常扎在现场关注点上的问题，缺少工作的系统性和连贯性，我们是要深入现场，但也要合理把控。

自身关注于某一部分点上的事项过多，导致其他工作并不能很好的开展，作为一个团体的管理者，不可能所有事情都面面俱到，所有都亲力亲为，班组长对自己过分依赖只能阻长自身技能和管理水平的提升，对整个团队层面来讲都是一个有碍成长和能力提升的屏障。自己今后在管理工作中需做到旁敲侧击，间接的去引导和鼓励下属尽量去行使自己所具备的权利，从而不断地提升团队的专业水平和职业素养。

三、人员培养

不管是生产技术，还是质量管理，自己内心深处想更多的依赖老员工，可如何把新员工快速的变成老员工，在人员帮带这块我一直没有找到很多的方法，目前精益推进的OPL在岗单点教育似乎让我找到了突破口；下半年要把工艺技术经验，质量管控要求全部转化成OPL课件，由技能掌握在个别人员手里到向纸质文档沉淀，后续快速提升新员工的技能掌握。

以上是为反省。