光阴如梭，转眼2020又过一半，今年虽受疫情影响工程进度滞后，但所幸机构成员经销商给力，目前酬宾任务完成，年度任务完成大半。

一、关于团队建设

树立一个共同的目标。一个团体，必须要有每个成员都达成一种共识，就是我们究竟要什么，应该怎么样去干好它。这个共同的目标就好比一个纽带，把每个人都紧紧地联系在一起。就像现在，我们的团队共同的目标就是把中财品牌在池州做大做强。把大家凝聚起来，凝聚力从何而来？这不是一开始就会有的，而是每个成员在共同进退中产生的，是经过了时间的验证与磨练的。优秀的团队就应该是：既然选择了远方，便要同舟共济。

二、关于公司销售产品

1、 市政产品我们销量不佳，一直没有突破瓶颈，只是偶尔做了一些小的水厂改造管网。接下来我们将跑动政府的市政产品项目、美丽乡村建设的波纹管项目、各大小水厂改造项目。

2、工程项目上通过穿线管第一步打入进去，无论从供货、服务等各方面和客户建立好关系，在公司政策的支持下，我们无论从品质、价格、服务等方面都有优势。

3、渠道网络继续深耕细作，酬宾政策宣传到位，成熟市场细心维护，薄弱市场勤奋跑动。我们在发挥传统产品优势的基础上，努力开拓新的业务，把握好销量的增长点。

三、关于经销商

销量任务越来越重，没有经销商我们完成任务比较困难，在实际跑动市场过程中也是困难重重，继续维护原有经销商，今年开拓出一新市政经销商，现全力扶持他开拓市政市场。