时间悄无声息，不知不觉2020年已过半。这半年来，有过失败和失意，也有过回报和收获。无论失去了什么，得到了什么，都用一颗平常心面对，得不骄傲，失不气馁，反省如下。

一、缺乏管理过程管控

上半年各类物资行情大幅波动，加之原料集采后对采购成本的管控关注度不够，主原料成本节约率较低，经过深入的对比分析，发现主原料CPE在采购计划合理性，以及采购节奏的把控上管理不到位，导致成本节约率偏低；钛白粉采购选择上均存在不足，没有在同期选择性价比最高的物资，过程中与技术部门的沟通反馈亦存在问题；对工作业务中关键管控点关注及把控不到位，对采购员提交的计划审核不够；需加强管理过程中的监督管控；

二、管理深度不足

一直以来公司执行铅黄铜棒定价机制存在问题与**，期间与审计的几次报告核对未发现定价机制中价格的偏差，盲目的认为该定价机制合理，对该定价机制未深入分析其风险性、规范性等问题；直到2019年4月份正式集采后才对定价机制进行了重新修订；未能及时发现进行优化；反应工作中存在经验主义，以及麻痹大意的思想；管理的过程就是不断发现问题，解决并完善，身为管理者应时刻保持清醒头脑，不断对现有的流程及机制进行梳理，要学会用发展的眼光看待问题，不能固步自封，及时发现管理中存在的不足与漏洞，并加以优化完善。

下半年，清空自己，让心归零，不卑不亢，做最好的自己，不怒不怨，把不好的改变。