2020年已经过去一半，公司生产流通有序，整个化建业开始新一轮的改革发展。我作为原辅料库的负责人，在半年的工作总结和反省中，发现自身暴露出许多问题，急需调整自我，反思自我，才能够管理好流入仓库。

2020年，公司在推进精益化生产过程中，提出了新的需求，需要改善的地方很多，作为老一辈的中财人，我深感自己的思维方式没有跟上时代的脚步，停留在老的工作方式方法上，在推进过程中，面对遇到的困难，产生了一定的消极心态，在面对新的事物上，一开始产生抱怨的情绪，致使在起初推进过程中受到了一定的影响，深深的感到自己对新事物较弱的接受能力，没有为团队推进新系统起到促进作用，以至于在推进过程中产生了一个较长的适应期，对此我深感愧疚。精益生产方面，原辅料库位面积测量，库位合理化调整方面，由于心态和精力问题，我几乎全程未参与，未能配合和满足好公司精益生产方面的需求，深感未尽到自己该尽到的责任。

另一方面，在现场管理上，有些地方感情用事，未及时与领导沟通交流，协商解决问题，图一时的便利，未考虑后果，给公司带来了不好的影响。尤其是在基本操作方式及流程上，未执行到位。这也给我敲响了一记警钟，至细至点，凡事工作，要从细节抓起，严格遵守公司的相关规定，不再出现类似的低级错误。

随着年纪的渐长，愈发感到力不从心，况且家中高龄老母身体不好，作为子女需多费心，人越上年龄越感到陪伴的重要性，工作方面精力渐渐不足，倍感心力交瘁。三年合同日期已经过半，后续由于自身身体状况和家中老母需照顾，公司需尽快考虑安排岗位候补人选，我将尽责做好人员帮带，助其接力且在我的基础上做得更好。

基于以上的不足与缺陷，在接下来半年里，我会以更积极的心态投入到工作中，努力接触新的事物，新的体系，尝试以新的方式去打造团队执行力，优化仓储综合能力，来迎接公司新的发展，迈上新的征程！