时间匆匆，又到年中，回顾半年的工作，忧大于喜，随着时间的沉淀，让我多了一份成熟和历练，也让自我的心智更加成熟。感谢公司这个良好的发展平台，让我在工作中得到了成长，在成长中得到了锻炼。但我知道这仅仅才是开始，未来的路还很漫长，虽然上半年顺利完成酬宾任务，但自我需要总结和改进的地方还有很多很多，主要反省以下四点：

一、管理好自己的情绪

今年一月份开始承担了部门领头羊的职责，曾经雄心勃勃，认为这份工作肯定能做好，可半年下来回顾部门的推进工作，结果和预期差距太大。尽管流入仓库方面有较大推进，五金仓库实现12小时工作制，于员工，在取消夜班的情况下增加了收入；于公司，在不影响工作的状态下，节约了成本，取得了双赢的成果。但在产成品仓库方面进展不大，当前这样的结果，归根结底，终究还是个人能力欠缺的体现。平时办事急躁，极其敏感，容易情绪化是我的致命伤，因为脾气爆，有时工作烦心，往往不假思索的言行，而这很可能就是一连串连锁反应的源头，遇事需控制好情绪，才能确保工作的效率和好的结果。

二、员工培养、梯队建设

想要管理好一个部门，首先就要管好人，先管人后理事。公司精益生产各个方向的推进，要求各仓库群策群力，整合仓库库容，加大仓库周转率，呆滞物质的管控与消耗跟进，但各仓库的参与度却不是很高，团队凝聚力明显不够，这一块我觉得也是我们最不足之处，这恰恰也反映出领导者管理不善，内部制度执行不严谨。合理的分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。千斤担子有人挑，人人头上有指标，这将是下半年的建设方向。

三、坚守规章，严于律己

近段时间，部门出现的发货差错持续上升、帐实相符率下降、安全红线频发等众多问题，究其原因，就是自己没能坚守规章，没有做到严于律己，没有从基础工作上做细致的要求和系统的梳理，从而带来一系列的差错。特别是家装红定做特殊印字穿线管发货差错，给公司造成了很大的损失。此错误既已形成，那么再多的纠结抱怨也无用，关键是要在错误中吸取教训和总结，承认错误和勇于接受所带来的一切结果。今后一定要总结教训，规范执行定做跟踪号发货，避免同样的问题发生。

四、关于成长

曾经的自己，性格急躁，说话鲁莽，做事冲动，常常口无遮拦，想到就说，徒增烦恼的同时也降低了自身素质。可随着工作维度的的改变，慢慢变得平和沉稳，懂得了绕舌再言，性格逐渐在改变，处事越来越成稳。虽然还有一些固执性格避不开，与人相处会偏向武断，但所有的经历都会成为我前行路上的垫脚石。以后，我还需学会不断反思，努力提高自己，时刻保持有理也要让三分的心态，怀着一份感恩的心去迎接每一天。

学会不断地在悟中行、在行中悟，不断地调整、不断地修正，这样我们终将走向成熟，走向睿智，走向更加光明美好的未来。

以上反省和感悟，望同事们教导和指正。