自我反省，自我检查，以能“自知其短”，从而弥补短缺，纠正过失。回顾半年工作，从行政到仓储，进入一个富有专业性、挑战性的岗位，有鼓励的也有劝诫的，但最终还是毅然而然的来了，不管是否像少部分人所说的“这是个坑”，但我想公司有决心把现状扭转，不管安排过来的是谁，结果一定是“转变”。

经过这为期一个月的工作，也是感想颇多，对自己的不足也是有了更深的认知。

1、专业：对于仓储一定是个非常专业的领域，“物流”不像我之前认知的那么简单，对于我这个刚进入的“小白”需要我去恶补，恶补仓储专业知识，恶补公司仓储相关文件制度；

2、抓重点：仓储阶段性的工作很多很多，人员团队建设、发货效率保障、发货差错控制、冲单控制、账实相符、安全、5S、库容库位规划等等，什么是现在迫在眉睫需要去落实，着实给我打了个措手不及。

3、计划：谋定而后动，特别是在目前仓储现场较为混乱的状态下更不能看见什么就搞什么，而往往自己真的深入了之后会乱了方寸，“东做一下西抓一把”的情况也存在，确实是浪费了不少时间、精力和人力，多角度考虑问题后坚决去执行并解决执行过程中的突发困难是我现在必须要去克服的。

4、实践：千万想法不如稳健一步，有了想法，有了计划后最重要的是落实实践，领导也时常指出我不够果断的毛病，反省自我有想法，行动不足在仓储这个环境下突然凸显，就像一车间二车间排水产品整理，计划着一车间作为“超市”，二车间作为量大产品落地仓库，但因为发货、场地杂乱整理工作量大，产品熟悉度等各方面原因迟迟没能将想法落地。其实自己心里很清楚前期“整理”必然会提升发货效率、降低因找不到而造成的冲单；另外二车间调拨小仓库也是一样，刚调下来的产品没几天就找不到了，要冲单，归根结底就是因为库位凌乱，产品定位随意导致的。怎么样在有限的空间能把整理工作做起来，让产品能有“家”可回，让配货员能快速定位找到产品这是一个具有挑战也是必须去做的事情。

所以告诉自己谋定而后动，并快速行动。