一场突如其来的疫情，打断了2020年原本敲定的工作推进思路。七七八八，零零总总，繁琐的日常事务羁绊住了前进的脚步，在疲于应付中走过了上半年，未曾跺足反思这半年的得与失，借着清晨的一丝凉意静坐长思，理理短板，在改善自我短板的道路上再出发。

源起。短暂的歇息心头偶尔诞生一种失落感，淡淡的忧伤萦绕心头不能自拔，未曾想这是什么缘故？忽闻大佛寺法光师傅接收华庵寺（原尼姑庵）建造法云寺开炉焚香，迎接香客，电话道贺，他说道只因佛缘（佛源）与新昌有了不解之缘，只因佛源（佛缘）化解了尼姑庵原信徒阻挠，短短几句话交流，似乎明白了一些道理，佛缘应为佛源，追本溯源，抓住事物本质，方得正解。灯红酒绿，有时候我们走着走着就忘了我们来时的路，迷失方向，头痛医头，脚痛医脚，这种管理模式要不得。企业管理应如此，所有管理问题源于基础管理，只有标准统一、制度健全、执行闭环，求变创新，才能系统性解决问题，那一种失落感也会烟消云散。不忘初心，方得始终，视为反省一。

破局。企管后勤队伍老龄化、绩效管理浮于表面、信息化工作推进缓慢、外联事务接踵而来，加之丁总要求企管驻梅渚厂区，参与仓储协查，一段时间甚是焦虑，感觉心有余而力不足，萌生了“敲一天和尚撞一天钟”的消极念头，不可化解，每每被徐总批评。一次和丁总的交流中恍然明白，外界的人和、地理只是眼前困境起因的一小部分，身为部门负责人自身的管理方式方法，管理布局、用人所长更为重要。欲破困境应先破自己的格局，应为反省二。

源起，只因中财给了我们追逐初心的舞台，破局，只因中财逼着我们放大格局，破而后立。以上反省或改之，或铭记。