时间过得真快，2020上半年又即将结束，回顾这半年的工作，主要有以下几点需反省：

一、执行力工作做的不到位

一直以来，李总要求按制度考核设备管理员，落实每天每周根据工作情况考核记分，但是一直没有落实，直到5月份才开始记录考核逐步完善。说明执行力差，动作缓慢，没有考核，员工就会感觉做的好与不好一个样，没有积极性，紧迫感，就会是一个没有高效率的团队。

二、技能培训少，技能提升不理想

李总一直强调要做好员工技能培训，但上半年总是因工作忙碌没有实质性的落实到位，只组织了一次实物接线比赛，设备管理员学习积极性不高。针对车间设备员工操作培训，虽然每月在组织，反响效果也不错，但是因设备的复杂性，人员的流动性，还需要不间断多次组织培训才能保证设备正常运转和理想的生产效率。

三、反应慢汇报不及时

针对车间出现的问题，有时候会出现重视度不足的现象，误认为不是大事不会影响生产，安排人员处理没有跟踪到位，特别是碰到长时间待机处理时，没有及时汇报领导，领导的协调能力和处理方式是无法比的，或许他们有更加好的处理方案。

通过反省，希望自己面对现状，理清思路，不断提高自己，请各位领导批评、指正。