2020年上半年我机构酬宾销量取得了增长，相当于去年一年传统管道的销量在2020年酬宾全部搞定，但在酬宾结束后的几个月里市政管道一直没有显著提升以及自己的思想觉悟没有到达一定的层次。

在2020上半年里自己反复思考，想做什么，要做什么，怎么做。在这半年乃至全年的时间里自己更多的时候是没有一个明确的方向，没有积极的延伸去开拓市政市场，没有将公司产品的优势体现在工作上，小市政项目也没有把品牌在当地创造出良好的效应以及影响力。这就是我2020年上半年最大的问题所在。

在后续中着重市政市场的开拓，搞定小市政，拼抢中市政，学会操作大市政。