一、坚持

一位名人曾说过，人的一生核心的两件事，想清楚与坚持住。想清楚自己的目标是否可行，一旦做了决定不管遇到任何困难都要坚持住。

在实际工作中，会遇到各种各样的困难，初接管件仓库时，仓库人员无账实和现场整理的意识，抵触情绪很大，入库流程不优化、库位需要协调、仓库有多处需要维修等，人处于一种焦虑状态。当时想既然决定要做就得坚持，一个一个问题处理。在进行中，抽查账实人员意见很大，确认复查效率太低，账实结果不好。仓管员还抱怨没有时间登卡，没有时间整理等问题。自己这时开始怀疑是方法没对，还是人员问题，通过深入了解后开始实行分区管理，考核加通报，相关人员思想变化的跟踪与沟通。目前库容和账实均有较大提升。

通过在管件仓库做的一些工作，自己也曾怀疑，但真正深入现场后，坚持做，多思考，结果会向好的方面发展。面对困难，抱怨没有任何作用，与其抱怨还不如以一种积极心态想办法解决。相信并坚持做对的事，坚持用正确的方法，我们离目标也就不远了。

二、传达—跟踪—引导

我们很多时候给员工传达某一些信息不够准确，影响工作推进。我们传达给员工的理念，工作是自己的，遇到困难首先应该自己想办法解决，但一段时间后工作依然没有完成，跟踪了解得知，是员工遇到困难走了弯路。因此传达信息要准确，布置任务不能过于笼统，员工对要去完成的工作有正确的理解，才能少走弯路，提高工作效率。在员工自行处理已尽全力工作仍受阻，要引导寻找解决问题的办法。

三、执行力

领导的指示，理解的要执行，不理解的更要执行，在执行中加深理解。

对领导的指示，质疑不去执行，或者执行缓慢，都是不妥的。孰不知，不相信领导是很大的灾难。领导站得高，想得远，我们高度不够，所以不能理解。因此，在专注于本职工作的前提下，以此为中心将自己的眼界和思维不断向其他具体业务辐射拓宽，全面且深入的了解工作，这样使工作相辅相成，提升自己的高度。站在半山腰的人与站在山顶上的人争论是没有意义的，把不理解的执行到位，才是水平。