2020年是历经磨难的一年，是磕磕绊绊的一年，同时也是我们营销服务部内务提升、仓储物流改进的一年。细细回想上半年的工作，在此期间，我不仅成长很多，也得到很多，但需要提升与反思的地方依旧很多，现对2020年上半年工作中的不足之处反思如下：

一、思想和行动一致，实践是检验真理的唯一标准

今年年初，公司领导大力推行型材吊装出入库，推进过程中每个人都有各自的想法，使推行的方向始终未达到预期效果。通过公司领导和设备动力部的出谋划策，以及不间断的运行验证，最终使得型材仓库库容和库貌有很大的进步，不过在仓库改善方面，我们仍有很多基础工作需要一点点的落实并形成常态化。

二、缺乏刨根问底解决问题的决心

4月公司领导要求营销服务部和型材车间后岗共同做好订单整车堆放与发货。我们在执行过程中，总会因为其中难点畏首畏尾，而不是针对难点迎难而上，奋力达到预期效果。故在5月初，公司领导召开订单分割专题会议，针对大家在运行过程中的难点和困难，集思广益，共同沟通交流协商解决，订单分割才一步步推进，结合上次专题会议经验总结，后期运行过程中的难点，大家总会一起沟通协商共同解决，并提出更好的订单分割方案，6月单车发货时间节约30%左右，取得一定效果。

以上几点作为我众多反省中的部分，将作为我2020年下半年的方向和目标，能为公司的发展贡献添砖加瓦！