年终酬宾已基本结束，总体回顾此阶段的工作，存在诸多方面的不足，现具体反省如下：

一、工作上缺乏主动创新意识，满足于正常化。管理部门已经有2年多时间，部门事务已相当熟悉，现阶段遇见的问题绝大部分不止一次遇到，但仍然没有断根。这种情况实际上需要在根上来剖析，跳出问题的表象，找到系统上、流程上的漏洞，创建新的应对措施，不仅仅局限于扬汤止沸。追根溯源对自己来说并不陌生，但可能正是由于自己见过、处理过而习以为常，偏向于经验主义。自己的工作终归还是自己最熟悉，不能指望别人来一一指点，不满足于既有状态，才能把握主动权，不被问题牵着鼻子走。

二、工作任务的布置随意性较强，同时对结果检查闭环不足。自己前期关注重点在管材车间，工作方式侧重心不同于整个部门，在工作安排上系统性、严谨性不足，整体格局不匹配，缺乏相对长远而深入的考虑。部门建设需要持续性改进与完善，并不单单一蹴而就的，对于问题需要抽丝剥茧，从而能理出一系列应对措施、完善的闭环流程，甚至于采取阶段性步骤，逐步推进。另一方面正所谓工作需要落地，需要闭环，不是工作安排到位就完事，事情完成的结果也分优良中差，而且部门人员的成长也需要引导纠偏，也唯有就事论事才有意义，才会更明了。

三、发现、发挥员工长处。都说用人用长，但说来容易做来难，当遇到一些事情时也会有一种无人可用的无奈。为何会如此？看得见的朝夕相处，遇到具体事情时反而不得行？人比人是会有差距，这个不可避免，为什么自己感觉有些人不顶事。怀疑他人来的容易，自己随随便便可以找出一个人一大堆毛病，但这个人如果一无是处肯定不会存在，自己作为与他们朝夕相处的领导，相对而言更应该知根知底，却并没有。这就是问题的所在，没有发现员工的长处，何谈用人用长。合适的人并没有在合适的位置上，结果可想而知，反而是自己还在一波又一波的物色合适人员。

以上为这半年来的反省，请各位领导指正。