最近发生了几件事，让我印象深刻，也让我深刻认识到自己的错误与不足。

一、管理上需要提高

今年上半年接手了以前一工段1#-6#，后面指标一直不好。管的东西多了，需要关注的点也多了，但自己在管理方法上还是没有大的突破。刚接手这边恰逢生产旺季，对机台、模具均不熟悉，生产线一直开不起来，产量没有，废料率一直偏高。后面对三条主材模具进行多次维修后生产线能正常开机了，但废料还是偏高。这也反映出我在管理上的不足之处：当外界环境发生变化时不能及时调整方式方法，应对不足。以前三工段属于慢节奏，主要生产压条产品，有问题随时可以停机处理，直到彻底处理完成。接过来的这6条线属于快节奏，基本每天都要换模2套左右，而且都是紧急产品，做一点订单就停机换模，换下一个产品，产销压力大。一旦停机超过2天后面的模具就没法上线，影响发货。节奏突然加快，我自己对此应对不足，管理上方式方法没有跟上，致使指标非常差。

二、沟通

产销压力，指标压力大，所有人都憋了一口气。在这个过程中员工的心理压力也很大，我虽然经常同他们沟通，但还是没有更加深入，没有及时了解并疏通员工的心理，后面随之发生生产质检冲突。这件事也给我敲响了警钟，必须时刻注意员工的心理状态，将一切不合规定的想法消灭在萌芽状态，方能保证生产的正常稳定。

下半年的工作中将努力学习新的方式方法，将工作做得更好。