今年上半年时间感觉过得很快，由于疫情的影响，春节后出现过一段时间的忙乱，工作开展的有些被动，原有的计划也没有很好的执行下去，到目前为止，还是感觉欠了很多债似的。综合来看，部门的工作有进步也有不足，借此反省的机会，调整一下心态，以更积极的态度面对今后的工作。

反省一：人员帮带问题

人员帮带方面有进步也有不足，原来质管部和技术服务部整合后，更需要骨干员工发挥主观能动性和自主性，承担起更多的责任，推动各自区块的工作前进。通过不断夯实基础工作，同时更大胆的放手让现场管理骨干去按明确的方向和原则处理事情，今年现场质量区块的管理深度有明显进步，基层的员工积极性也有明显提升，部门的活力有所提升。说明员工的成长离不开管理人员不断的激励和放权，做好引导，过程中做好责任担当，我们的骨干是可以很快的成长起来的。

但上半年技术服务区块的人员帮带效果不佳，现在冷静下来，还是在于没有理顺基础工作，没有建立好的工作目标和流程，大家无头苍蝇似的忙这忙那，员工没有方向，导致成长缓慢。这是接下来需要重点改善的地方。

反省二：情绪控制问题

情绪控制问题其实是个耐压能力的问题，一直都希望自己能控制好情绪，遇事做到心平气和，荣辱不惊。但上半年还是多次出现情绪的起伏，影响工作状态和同事之间的沟通。在遇到压力和工作不顺的时候，常常闷声不响，然后积累到一定程度出现情绪的宣泄。经过这么多年的沉淀，还是没有做到良好的情绪管理，这不仅是影响团队士气的危险因素，也是阻碍自己提高进步的最大障碍。借此反省机会，给自己定个要求，休息时候多看看书，注重自己内心的修炼，让自己更沉着，思想更有深度。

反省三：工作任务推动问题

今年整体感觉工作推动很慢，工作任务很多都没有保质保量的完成，经常出现拖延和虎头蛇尾的现象。这在技术服务区块体现的比较明显，其原因主要有两点：第一是缺乏主动性的规划，很多时候是被动接受任务，被任务赶着走，计划和准备不充分，导致推动困难。第二是部门基础管理不扎实，工作标准和责任划分不够明确，员工培养没有跟上，导致很多事情推动缓慢，管理人员不得不手把手亲力亲为，导致事情推动缓慢。针对此现象，唯有不断修炼内功，加大技术人员的综合能力培养和提升，提高部门整体战斗力。

以上是我对自己上半年工作和思想的一个反思，也是对我接下来工作的一个提醒。希望自己能在以上方面进一步改进提高，和大家一起取得工作上的成功，享受工作带来的乐趣。