匆忙之间，2020年已然过去一半，回顾这半年的工作，做出反省如下：

面对变化

2020年注定是不平凡的一年，一场突如其来的疫情给新年带上了一层“口罩”，让浓浓的饺子味变成了浓浓的84味。人们的生活、工作等状态都被打破，而面对这些变化，如何快速的步入正轨成了所有人面对的问题。应对疫情，我们做了很多的改变，在前期复工复产的过程中，工作重点相应的都集中在安全防疫及逐步复产之上，对于之前制定的相应工作计划进行了搁置，在后期逐步稳定后却未能快速的提上日程，导致很多工作都在被动的进行，尤其是在车间基础管理上，都或多或少的留下漏洞，相应的造成了各种各样的隐患，实属不该。“以不变应万变”才是应对基础工作的状态，需谨记。

关于成长

自从恢复每周两次的班组例会后，车间有些问题得到了及时解决，但也暴露出了一个很大的问题，车间的管理及技术上都出现了“断层”：班组长管理能力缺乏，班组之间的技术水平也参差不齐；执行力上问题都集中在工段长及班组长层面，难以下沉到每个员工，这种种的迹象表明对于技术骨干的成长及培养上做的很不到位，其中最为主要的一个原因就是对于他们的要求过低，从而导致其成长过慢，需改正。

以上两点为我的反省，不足之处望领导同事批评指正。