今年上半年受疫情影响，打乱了我们的正常生产计划。复工后，在公司领导的正确领导下，我们一边防疫，一边加速生产，尽快的把我们缺失的补回来。经过大家的努力，我们完成了集团的任务。

今年已经过半，这半年是过的真快。自己在工作方面的问题，反省如下：

因放假时间长，复工后，员工的心态还处于紧张的危险之中，工作懈怠。在这个过程中，我没能很好的和员工进行交谈，来缓解其在心理上的压力。这部分的工作，大都由部门几个管理人员给担下来了，弥补了我在工作中的不足，在此对他们表示感谢。员工的工作状态，是我们工作质量的重要保证，作为一线部门的管理者，没能很好的解决好员工的工作状态，实属不该。以后要牢记！！

这半年以来，不知道是否受疫情的影响，觉得健康是最重要的事了，还是怎么了。我觉得我对产品质量的态度上，不如以往了。我下面的员工还是好的，没有太怎么放松，反而是我，没有那么坚决了。这一点非常的可怕，这会把我搞坏，必须加以堤防。当然，坚决也不是非要吵架，而是要坚持该坚持，守护该守护的。

关于部门内管理。重来质管部又有2年的时间了，这2年里做的主要工作就是打造团队。质量工作，最主要的就是要把我们该做的做到位。我总和部门员工说，咱们天津基地成立那么多年了，一般的质量反馈，哪个没有措施，不管是前面解决的还是后面堵洞的，不管是先进的还是愚笨的，只要我们认真落实到位，不要做着做着就没了，总是有预防反馈效果的。其实我最烦的就是出来一个反馈，写措施，写来写去就那些东西。我们要的不是写措施，我们要的是，已经有的东西，我们是不是又落下了。总之，质管部最重要的是执行，从我这个部门领导开始，养成一个自律的，不管什么事情都能执行到位的部门，当然能在执行到位的基础上，能加上点创新就更好了。

2020年下半年继续奋斗。