2020年是非同寻常的一年，1月份新冠疫情爆发彻底打乱了工作计划，工作重点也转移到了疫情防控工作上，目前疫情防控已经常态化，滞后的工作也逐步赶上，现对工作中出现的问题反省如下：

一、工作不够细致

在疫情防控工做中，复工复产审批是重中之重，在申请第二批复工时，上报的《企业人员信息表》中的返津日期与复工日期格式出现了问题，导致复工申请资料不能录入系统，虽然经过加班修改资料，未影响复工审批进度，但这个问题反映出工作细节没有做好。

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。细节来自于用心，认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。把工作做好就是善于发现常被大家忽视的细节，能把每一件小事做到完美。我们在工作中所做的都是一些小事，都是由一些细节组成的，只要具备高度的敬业精神，良好的工作态度，认真对待工作，将小事做细，就能在细节中找到创新与改进的机会，从而不断提高工作成绩。在今后的工作，我要将小事做细，不能一味的追求快，也不能一味的追求完美，要两者相结合，更高效的做出结果。工作要做细还需要将工作量化、标准化，体系、制度、流程和标准是工作做细的支撑与保障，那么将工作量化、标准化，体系、制度、流程和标准落地、适用及细化是需要我重点解决与提高的。

二、工作的计划性

因疫情原因，复工前和复工后的重点工作都放在了疫情防控工作上，年度安全责任制考核、安全制度修订、安全年度培训计划、年度应急演练计划及年度安全投入等工作都未按时间进行，导致安全工作停滞，这看似因为新工作增加导致，实则是工作计划执行、调整出现了问题。

工作计划执行方面：

工作计划做好要进行分类，将大计划分解为小计划，形成年度计划，月度计划，部门级计划，员工个人计划，在这方面我们虽然进行了分类，只是大计划，虽然责任到人，但未进行分解。

工作计划做好要进行考核，纳入绩效管理，并明确考核配分方法，评分方式，考核标准，在这方面我们虽然进行了绩效考核，但因为计划分类做的不好，工作计划未全部纳入绩效考核，这样工作计划执行就会打折扣。

工作计划调整方面：

计划赶不上变化快，是这样吗？

因为客观原因不得不进行计划变更，改变方案，其实这就是PDCA。 Plan:计划 Do:实施 Check:检查Action：处理,我们做一项工作离不开PDCA四步,其中第一步计划就是工作的开端，为什么我们的计划总在延期？

这里面有一个误区,就是计划一定要做到精细,一旦定好计划,就不要再变了，而事实上，计划变更是必然的，我们做管理并不是做一次PDCA循环就万事大吉了，而是需要不断进行PDCA，持续改进，形成一个循环上升的趋势，最终达成目标。

以上两个方面，我们都出现了问题，所以导致工作计划延期，以后的工作计划我们将根据公司目标、公司计划进行分解，制定出年度、月度及个人计划，同时将计划全部纳入绩效考核，以确保工作计划有效执行，在计划变更时不断进行PDCA循环，优化工作计划、方案。

在工作中我还有很多不足，感谢领导和同事的包容与理解，在今后的工作中我将不断的总结和反省，努力提高专业技能和管理能力，与公司同成长共进步。