时间过得飞快，转眼间2020年已经过去了一半。年初的疫情给中国的经济带来了极大的打击，不过在疫情过后随着国家一系列政策的出台，给我们带来了曙光。作为一个中财人，本着中财精神在这样的市场环境下，应该迎难而上把业绩做好，但作为区域的负责人自己感觉做的很不到位。以下是我做出的反省：

首先是没有做好工程的储备工作、储备量不足。之前做工作都是每年在年初去找工程，在今年特殊的市场环境下问题就凸现出来了。年初由于疫情原因无法**，无法去市场寻找到新工程项目，区域的销量出现了真空期，项目接不上，在后来复工复产之后自己的工作做得很不理想，在此做出深刻的反省。

其次是以前把工作的重心放在区域的大项目上，小型的工程并不是很及时，在今年大工程项目开工缓慢的情况下小工程就能弥补销量缺口。以后还是要做到勤**，不管项目大小，只要是有销量就一定要重视。

再次**的项目**跟进不及时，例如水务方面的项目，由于**跟进不及时，很多项目信息了解的不全面，没能参与上项目竞标，在下半年的工作中将对**项目的跟进力度有所调整。

以上就是我针对上半年工作的反省，没有反省到的地方还请同事和领导们提出，我会谦虚接受并积极改正。