半年来伴随着疫情封控，外出跑动的销售模式受到了极大的限制，许多工作不得在家办理。结合公司的文件精神，对疫情非常重视，坚持从我做起，每天做好疫情的工作汇报，每天给客户打电话沟通，保持与公司领导不间断沟通等，业余时间参加各项网上学习，尤其是公司组织的线上学习。能够认真对待。领悟其中内涵，学习谈判技巧，礼节礼仪。对新产品进行推广。使自己各项业务及理论知识进一步的提高，业务谈判技能逐步提升。工作态度和信心倍增，结合市场实际情况，现做一个整理及反省。

一、按照公司的要求和销售中心的部署，每天各大市场频繁跑动变为电话推销，于大型阀门商户，钢材老板主动对接发展市政经销商，传达公司的销售政策，了解同行业的动态。对市场进行分析，为销售中心主任做好服务，按照先期定下的目标一起完成好任务。由于各种原因和任务相差较大，下半年要加大跑动的力度。跟踪好现有的项目，继续发展经销商，快速资金回笼，民用项目谈的也不少，报价很多。由于市场全行业不太景气，垫资比较多，回笼慢。导致销量不好的直接原因。

二、市政是一项长期跟进项目，主要是跟人。对项目服务和报价做的不细。尤其是同行业竞争激烈，人、物、财投入都很大。政府部门没有直接关系，所以我们要团结一起做，争取下半年有所突破。

三、对不足之处要细心总结分析，找出问题的原因，调整个人的战略方法，争取完成公司下达的目标任务。