20年已过大半，自己感觉还像遗留在19年的尾巴上面，今年因为疫情的原因，复工我们从2月底开始，刚开始自己区块的质检员那个时候有的能直接赶过来，有的赶不过来，赶过来的收获的是感动，因为只要公司一声呼唤，能马上到岗，未到岗的他们心也是着急过来，但是因其他原因赶不过来，但是这种感觉让我感觉到了团队，以前过程出现过**、我的要求班组也有过怨声载道，从这次事件看出我们是可以做到劲往一处使的精神，但是工作步入正轨后，又出了一些问题，让自己感觉力不从心。

上半年外部反馈**，这**在班组内部学习的时候，都是感觉自己为什么会有这样的错，两起不成形的我们的自动打包、断面检查层层失守，看不到吗？不！都说不应该，但是就是发生了，还有**的都贴着原有的合格证，我们看线过程如何确认，所有的要求都在怎么执行，5月份对于自己来说是个黑色的5月，外部和内部漏检都看不住了，过程中自己寻找问题，发现自己对于新员工和生产线同时多起来自己就还是按照之前的模式安排看线，同时班长把新员工当老员工用，车间和班长对于新员工的基础工作直接放羊式管理，对于有检测频次时间的质量问题我们此类因为我们的安排肯定漏检（如铝轨槽尺寸、直角度等）。

自己对于过程出现问题，自己不进行调整，只是一味的等，有可能会变，但是自己尝的还是明知的苦果，过程只是一味的要求，但是要求的落实到底做到了几分，自己检查也是走走停停，未深入到班组内部，自己对于过程出现问题要及时进行调整，不能左顾右盼，变了，怕什么，新问题再去解决新问题，不变结果也不会变，变才可能有好的转变，同时对于落实的东西对于质检员要重点跟进，好的多鼓励，差的多跟进，不能一把抓。

以上是我的反省，请各位领导批评指正！