转眼2020年已经过去一半，今年时间过的很快，也可能是因为疫情影响吧！总感觉自己还有好多事情没有做，已经过去一半。回想这半年时光不管是生活还是工作都很糟糕！又到反省季但提笔不知从何而起以至于反省迟迟写不出来，自身需要反省的太多太多，就今年前半年指标及人员做以下两点反省。

一、指标方面：指标起伏太大。

1、客观方面：生产日益复杂对废料率有一定影响。

2、主观方面：自身管理方法措施上欠缺太多，基础不稳定导致过程废料偏高。看到生产任务多的情况下一头扎入车间协助班组完成当天指令，自己的本职工作丢失太多欠缺总结分析，很多基础工作兼顾不到位，每天忙于救火，因基础不到位导致的过程小漏检异常开停机废料异常，每天忙于重复开停机，堵料了开机，开了再堵，天天反复如此而不自知。

3、自身做事情的决心不够，比如堵料问题，基础规范问题，部门负责人多次提醒，说教，并要求解决、延缓部分生产线，模具水路方面上，日常看线方法上、责任意识基础工作上多下功夫，但自身管理思路还是太过单一，根本静不下心来梳理。后续，部门要求和车间班组一起开会讨论，在这个梳理的过程中自己也静下心来通过观察，部分操作工上班都不知道自己要做什么，浑浑噩噩！班组长工段长上班机械式工作缺乏自身价值观，除了拉线就是调线，更不要谈班组管理！在此基础上首先要求操作工从摆放型材做起，坚持检查摆放不好的返工处理，培养操作工执行力！要求班组长每班对自己工段现场进行检查并整改，体现自身管理价值观参与到车间管理当中。从目前情况来看相对效果较好，对于车间管理建设来说有一定效果，班组长已经知道当班那些事情需要自己来管，不再是只懂得机械式拉线调线的木偶，但贵在坚持还需要车间管理人员从旁鞭策。

二、人员方面

一车间因产量较小从去年开始就有意识的在压缩人员，今年开始生产任务剧增明显感觉到人员紧张，生产吃力！新招人员因工作环境、工作时间等等原因很难留住。通过对离司员工谈话主要甲班班组内部氛围太差，新员工很难融入集体没有归属感。一个班组就是一个集体班组内部不团结，根本就做不好工作。通过对甲班骨干人员及刺头操作工一一谈话及帮带引导此问题才得以缓解！乙班一直是发展相对平稳的一个班组，但班组管理人员杨朝脾气太冲，没有规矩，下面员工怨声载道，老员工尚可忍耐，但与新员工沟通问题很大。今年新招员工没人愿意在他工段看线，整个班组氛围变的很差。多次找其谈话但收获甚微！后和部门沟通撤销杨朝副班长职务降为组长。同时协助班长大力整顿乙班班组内部风气，主要抓基础抓规范，在整顿过程中当班老技工孙长春忍受不了这种工作模式选择自离！在2月份疫情那么严峻的形式下都没有人员离职，但在抓基础做规范的过程中老牌技工选择自离，这对我冲击很大，想了好多！主要车间在基础规范这方面偏离太多，猛然抓起来，对于某一些已经习惯了自由散漫工作方式的操作工来说，让他循规蹈矩按章办事难如登天，最终只能选择自离！

一个人的良好习惯养成需要21天，我们新员工入职试用期为一个月，在这一个月里面对操作工要不厌其烦的进行宣贯培训帮带基础规范安全生产等相关知识，才能使其成为一名合格的操作工，才能发挥自身的力量为班组建设出一份力！

以上两点视为反省，时时刻刻鞭策自己，再忙基础不能丢，再累规范不能忘！只有基础做扎实，规范执行到位才能有资本谈管理！