一场突如其来的疫情，打乱了所有人的生活节奏，冀南市场管理处2020年酬宾，虽然疫情影响，但我们管理处大部分机构在第一阶段把握住了机会，酬宾期间同比19年增加。通过2020年上年年度的工作来看，还有很多不足！就上半年工作反省如下：

一、市政  集团和总部要求做市政，从我们团队来说，差的太多，大家有意识，但没有真正的实际行动。虽然从管理处要求上，每周不少于三天的市政跑动。实际大家没有做到！我辖区地域辽阔，下辖35个县市区。空间还很大，管理处和机构需要把重心下移，从小市区突破，抓好中市政，摸底大市政！

二、分销  分销渠道是基础工作，我辖区机构还没有真正的开发出分销经销商，做好分销渠道市场，下一步从经济基础比较好的县域着手，夯实基础工作，为2021年酬宾做好准备！

三、人员  营销人员是销售过程中最重要的环节，人员的新老更替，让团队永远保持活力，是今年下半年度需要重点打造的一个环节！培养团队的凝聚力和团队集体荣辱感，在市场中保持冲击力，是重心！

综合以上，弥补短板，取长补短，不断的学习，以销量为中心，不断提高市场的份额和品牌影响力！