整体销量对比同期有所增加，型材销量也处于增长状态，但对比竞争对手，我们还有较大增长空间，虽然在经销商上增长较好，但是工程上丢单情况确实比较严重，虽说有质量问题存在、资金链回收较慢等客观原因在内，但是自身的跑动力不足，人员的安排不科学合理等问题仍需要进一步改进。

团队建设：今年的人员布局主要延续去年下半年的计划，伊宁市、伊犁州县城、博乐区域的主要负责人员19年深耕自己的区域，将门窗厂客户、房产工程客户更全面详实的搜集及维护，20年疫情一结束，采取搭班子的方式跨区域进行各项业务，极大的提升了各区域人员的积极性及跑动力，但是也带来了一些不便，有时候也感觉有一定的人员浪费，感觉时间不够用。

市政渠道的开拓一直没有找到合适的人和渠道，仅仅靠自己去盯一些市政项目，人脉关系尤其显得单薄，市政渠道开发不利，产品一直没有产生销量，极大的影响了我们的销量，也影响了团队的收益，接下来的重心就是攻克如何打开市政大门，增加市政管道产品的销量。

半年工作以来，一直很忙碌，长期在新源、昭苏、伊宁、博乐几头跑动，但是跑动的效果差强人意，对人员的管理上较为严谨，基本提升了每个人的积极性，上半年的跑动能力很强，但是跑动结果不算理想，接下来重心是提升跑动的成功率，避免白跑、瞎跑、乱跑。在争取完成全年任务的前提下，实现同比去年翻倍的理想。