一、做事情的计划性有待提高 

作为生产一线的管理人员，生产永远是我们的工作重心。我们在做好自己本职工作的同时，也要配合相关部门完成一些临时性的工作。有些时候，我会感觉自己的事情特别多，特别杂。但往往把事情拎出来理一理，会发现工作并不像我们想象的那么繁杂。究其根本是我们把工作的主次未分清，对待工作的计划性不够强。就像生产车间的一些日常数据统计，自己不能坚持每天去做，到需要数据时，临时恶补，忙中不但容易出错，还让自己感觉事情特别多。对待工作，我需要提高自己工作的计划性，对于日常性工作，坚持做到日清日结。学会有效的去利用时间、管理时间,克服做事拖拉的毛病，坚持到底，全力以赴把工作做好！　

二、加强人员沟通

我是一个不擅长言辞的人，性格比较内向。很多时候，和班组人员缺乏必要的沟通，不能真正了解一线人员的心里活动和需求。在任何时候,人与人之间都必须进行有效的沟通；在工作中,我们不但要做好公司决策上传下达的桥梁作用,更需要坦率、诚实的与自己的下属沟通，了解人员真实的内心想法，这样才能更好的做好基层人员的管理工作。首先，我们需要制度来约束人员的行为规范；其次，也需要通过沟通来搭建人员之间的感情桥梁，了解员工真实的想法,了解整个团队的工作气氛，才能提炼一些更好的工作方式和方法。

三、看自己，多看短板；看他人，多看长处；

每个人都有自己的长处与不足,做为基层管理,要多观察员工的优点, 借鉴他们好的做事方法和技巧，使得他们的长处得到更好的发挥；适度的鼓励和赞扬，更能激发人员的工作热情，一味的指责可能只会适得其反！在遇到困难或者生产出现异常时,我们更多的要从自身找问题，反省自己哪些方面做得不足；同时，更要能以身作则，带领大家养成自我反省的工作习惯，主动积极认真的去对待工作的失误,而不是一味的推诿，在对不足自我反省和改正的过程，也是个人能力提升的过程。在自我提升的同时，带领团队形成良好的工作氛围，会更有助于我们将工作高效向前推进。

以上不足，是为反省，谨记于心践于行！