2020年开局的一场瘟疫，让我明白能活着很幸福，有班上很幸福，家人健康很幸福，珍惜当下，知足但不能满足。

反省一：技术方面

人的思想是无穷无尽的，对于技术方面的探索更是要永无止境、精益求精。伟大的古希腊物理学家阿基米德说给我一个支点，我就可以撬动整个地球，多么的豪气但并不是吹牛逼，杠杆原理通过严密的逻辑论证，只要杠杆长度与支点位置合适，是完全可以的。近期看到的科普文章，虎门大桥抖动的原理为卡门涡街，蒲丰投针原理计算圆周率、雨滴的形状等等。比如蒲丰投针试验，看似简单的试验或现象，背后有严密的推理逻辑关系存在，然后深入浅出的让大家开心做试验，神奇的计算出圆周率。回顾本身技术方面还是个婴儿，所见所闻都不过是表象，简简单单、肤浅可笑。未来的路需要持续静心，深度沉淀，提升内在。近期的波纹管精华填充料波动，D20M抗压与米重平衡，排水管纵向回缩率提升，彩色线管D16L生产稳定性等问题，足以说明深度不够。

反省二：管理方面

部门人员管理、安全管理、能耗管理三个方面反省如下：人员管理方面没有做到人尽其才，总是有部分员工潜能不能被激发出来，位置不对？员工的问题？其实核心的问题在于管理的方式方法没找对，如何去激励，激发他们潜在的能量是问题的关键，后面通过采取了一些办法，效果还是比较好的，人一定不要轻易下结论，梯队建设、帮带帮扶工作定期开展，给予肯定、给予激励，曝光问题、找出差距、夯实基础，定会柳暗花明、枝繁叶茂。安全管理方面做得不合格，虽每日检查安全隐患，整改闭环，但从大半年的结果来看，是不好的。过程中还存在很多问题，检查整改机制不够完善，流程梳理做的还不够用心，按照生产系统安全会议的要求，各级人员严格落实安全隐患点整改，下沉车间、用心管控，主动带头找问题，对于出现怠慢、思想松懈的人员第一时间严肃问责，警钟长鸣，安全无小事。能耗管理方面，PVC经过一年多的技改推进，目前取得一定的成效，但质量方面漏洞很大，问题很多。 PO小口径紧跟其后进行技改推进，PE、钢丝管保持稳定为主，PVC管件目前取得一定成绩但还有很大的空间，波纹管按照目前设备情况，与其他基地高速线能耗差异会逐步显现，所以后续单机单产、泵类技改、换模开机时效性还需重点深挖，努力做到不能掉队。

一名合格的管理者，一定要学会算着过日子。

以上文字，是为反省，正视短板，不断提升。