转眼2020年已经过半，年初接手PVC混料车间和破碎间的管理工作，从一开始的无从下手，在王经理的带领下参与配方调整，经过多次试料已经基本了解各种小料在配方中所起到的作用，及对管子性能颜色的影响。

但是在工作中还是有很多问题，混料日报表不能及时做出来，导致混料产量的理论用料和实际用料经常出现差错，不能及时发现。混料偶尔还是会出现拌错料的情况，出现这些问题主要还是自己有所懈怠，没能把基本的日常工作做好导致，下半年主要把精力放在混料的日常工作中，争取把混料日报表及时准确做出来，同时做好混料车间的五锅一对提高混料质量，减少混料差错。

混料和破碎产量跟其他基地比较相差很多，经过观察混料车间人员日常工作发现，混料如果过多，当班用不完累计2到3个班混料车间就堆不下。如果是控制人工，又会导致员工出勤不足，工资减少。造成人员流失。

生产指标控制上主要就是米重在赚，人工和能耗亏损较为严重。造成这样的原因主要还是人员流失较大，老员工虽然技术有所提升但是新员工留不住，刚开始有点熟悉工作然后就辞职了，经常会出现前一个星期每个班组还有18个人，下一个星期就只剩13、4个，需要经常招新员工。而新员工的工作效率较低，会降低班组开机速，影响生产的稳定性。

最近生活中的琐事较多，已经开始会影响到工作，希望接下来能做好工作和生活之间的平衡，提高工作效率和能力，把自己有所欠缺的方面能够更加完善。