转眼间，2020年马上就过一半了，2020年注定是不平凡的一年，突如其来的新冠疫情让人的精神紧绷，举国上下为之担忧，这也给我们的酬宾计划和销量增长带来了不可估量的损失。

　　上半年疫情河南这边一直持续到3月份才开始慢慢解封。各个项目基本上没有开工，本来年前准备或已经开始用材料的单位受疫情影响也推迟开工，用料延迟。这给我们出货的速度造成了很大不利。给我们的酬宾计划布局带来严重的后果。

　　虽然今年有了突发疫情，但是我们也不会放弃，不会因为疫情的原因给自己找各种理由和借口。我相信全国都在为疫情紧张的时候也是新的机遇出现的时候，我们会在这几个月时间内突破自我，找到另一条突破自我的路。

　　虽然今年各个房开企业和项目复工晚，通过这几个月的跑动，我觉得我还有很多地方做的不足。

　　其一，就是要锻炼自己应对突发情况的能力，3.4月复工以后，有一波项目集中供货的时间，给我们的供货能力造成的极大的考验，每天都在被催货，造成了客户反映供货不及时，服务不到位的情况。其实这种情况我们早应该想到，项目集中复工会造成材料使用量大增，应该及早备足库存，以备后患。后续应该提前观察形势，做到处事得心应手。

　　其二就是要在危机中找生存，这次疫情是全国性的，咱们出现的情况也是其他厂家也会出现的，所以我感觉这就是我们的机遇点， 所以我们在往个项目接货送货的时候也要注意观察路边的房开项目和市政项目，在其他品牌供货跟不上的时候我们乘虚而入也会得到我们意想不到的结果。

　　上半年马上要过完了，下半年我会在困难中突破自我，剑走偏锋，找到竞争对手相对薄弱的方面抢夺市场，在大市政方面找优质客户群体，为中财突破两百亿目标筹划准备。为大中财事业奋力拼搏。