到目前为止销售***万左右，货款全部到账。尚有***万订单，在等待货款，估计半月内，可以收款发货。其中酬宾***万，乃实实在在客户钱。

郁闷的是，区区一个巴楚小小区域，自认为付出了劳动，可收入菲薄。

PVC和PE管材，时常接到朋友订单，我们按照2017年的报价本子，百分比梯次递减，报的价格，牛头不对马嘴，总是运作不起来。价格的不透明，测算的繁琐，让我在管材市场渐行渐远。

我所开发，全是竞争对手的腹地。没有费用支撑，定牌奖也才听说，雷霆雨露，好遥远！

营销管理，其实就是王莽新政：平均地权和节制资本。美国营销之父科特勒的书，在中国再版14次。哪有王莽说的“平均地权，节制资本”精妙！

企业文化像一个迷宫，我尚未登堂入室，好好付出，多吃亏，融入企业体制，走出“贫雇农”的囧途。切实向同事以及集团平台学习，精耕细作。也望上级倾斜支持，耕作个人和企业的空缺市场，边缘部分，中兴机会庶几在此。

今天的反省，就是本人后面的出路。淑群之道，在于淑己。希望大家批评指正。