2020年即将接近尾声，这一年我机构业绩较去年有所增长，但是没能把市政销量提上去，导致销量提升较慢，个人反省情况如下：

新年酬宾期间，受疫情影响，工地有段时间不能开工，导致酬宾销量下滑。我跑动了几个政府部门，无功而返，之后也没有去深入具体项目，没能及时跟踪，造成房开项目在没有经销商的情况下资金不足酬宾销量下滑，市政工程也没有进展。几个设计院本来关系不错但是没能及时拜访；水务公司也没深入去跟踪；环保局朋友引荐了，不好意思打扰，一直以忙着几个房开项目收款送货为由逃避，其实就是失去斗志，胆怯了。面对这种局面心里其实是很低落的，也感到非常紧迫，再对比我们蚌埠其他两个机构，我也感到羞愧，我不想找理由，是自己没有屡清思路，瞎忙乎，导致捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失。

年中酬宾期间，尽管房开项目有所增加，销量也有所提升，但是更应该在此期间多跑动工地，让更多的中财产品渗透到市政市场中，但是后期做的还不太好，应该积极努力跟进项目。

2021年开端，我会加强机构人员管理，管理自己，争取赢得好的成绩，让销量更上一层楼！