2020年已然进入尾声，从目前销量数据来看,宣城网络的工程抢夺有所进展，但渠道网点及家装零售开发工作还不是很理想,后面的路还很长。

即对于渠道网络开发做一点点反省总结：1、在开发的过程中，寻找咱们产品和其他同类产品的优势与劣势的差距点，给分销商一个直观上的判断和选择。2、在谈判过程中，切忌为了达成合作，而违背公司原则，对意向客户乱承诺，一旦承诺不兑现，这个客户就将对企业失去信心，面临“死户”的边缘，最后必将严重影响咱们辛苦经营的市场，坑害的还是自己。3、严格按照总部阶段性的思路政策正真的执行落实下去，4、加强跑动拜访力度,只有拜访的客户量上来了,我们的开拓工作才能更好开展下去, 只有量的积累,才会有质量的变化.其实无论干什么工作，最关键的还是要持之以恒，网络开拓工作就要“反复抓，抓反复”，要行动行动再行动.这是一个长期的过程,也是急不来的.我们要开发出的每一个客户都是有永久质量的,而不是今天把它挖过来了,明天又被别人挖走了的客户。

2021年工作计划：

市场开发工作计划以新年酬宾为契机；以县城为单位；以线管和我们的乐业排水管为切入点， 从而带动其他产品的网点进入，抢夺乡镇网点.重点区域重点突破，一轮一轮的轮流跑动拜访，以及加强对意向客户的重点跟踪拜访.还有就是做好售后服务工作，在这方面是要向竞品学习，不得不承认他们的售后服务工作做的非常到位.当然肯定也有不足的地方，我们要做到扬长避短，提升自我品牌形象。