2020年注定是不平凡的一年，小到个人大到国家，在全球新冠疫情的影响下，紧随其后全国大范围的洪涝灾害，感觉世界都在风云变幻，同时整个行业、市场面临极大竞争的大背景下，没有人能独善其身。从公司到机构再到客户，每个层面都承受着巨大的压力和挑战。第一次真正感觉到国家与个人，社会与个体之间相互依存的关系是如此紧密，也因此让人思考，作为一滴水的我们该在社会发展的浪潮中扮演怎样的角色？让人思绪万千……

回顾即将过去的这一年，按照公司整体部署，我辖区在完成公司下达任务的同时，对标高位，仍然存在一些短板和不足，有待改进和提升：

一、对内工作：严格按照集团和总部指导方针，需进一步明确所有人员的工作方向定位及工作重点部署，提高员工队伍业务水平和能力素养，做好团队的“定盘星”，需进一步加强员工思想建设，提升敬业品质，抓好业务培训，增强综合能力，提升团队的执行力和战斗力，以身作则，做好团队的“发动机”。

二、对外工作：对市场要设好作战“路线图”，明确工作“规划图”，有方向性、针对性地安排工作。主要体现在3个方面：

1. 敢担当，破难题，协调统一大客户及经销商的积极性，互帮互助，共同发展，做好2021年新年酬宾工作;

2. 迎突破，促落实，持续跟踪几个市政产品重点工程：如房地产道排项目及钢丝网骨架主管道改造工程，做实基础工作，尤其是市政PE系列管道等;

3. 抢先机，抓机遇，寻找市政产品经销商可持续发展的洽谈，与市政经销商心手相依夯实基础，最终建立市政经销商网络，大小市政齐头并进，来弥补我辖区未来市政产品及大工程垫资的后续保障工作，稳定销量，抢占更多市场。

翘首新的一年，新起点新挑战，时刻谨记自身的缺点和不足，时刻鞭策自己，不断向优秀的兄弟机构学习，勇于面对各种困难和挑战，不断完善自我。我和我的团队将继续奔跑，再接再厉，力争各项工作取得新突破，2021年更上新台阶！