一、空杯心态。人生就像是一杯茶，流动的茶水，才是你的新鲜与进步。把自己放小，以谦虚心态打量周围的世界，世界才会变大。也只有倒空自己，看轻自己，你才可能装进更多的东西，才可能学习到更多你曾经未曾学到或过去不曾相关的知识，方能拓展眼界。把自己放得越轻越低，你才会飞得更高。以前囊中无物，当然无所谓得失，现在有些基础了，就害怕失去这个失去那个，最害怕失去的恐怕是面子，觉得自己不应该做的不好。其实有缺点的自己，才是真实的自己。不要自己给自己带上美丽的帽子，把自己压得喘不过气来，人在害怕失去的同时又期望什么都得到，想要这个想要那个，所以才痛苦，面面俱到固然好，但很容易让你关注了细节忽略了重点。考虑越多，贻误也许更多！我必须更加谦虚坦承，勤奋付出！

二、近几年商业房产二手市场基本有价无市，抵债物业不打折更难以让客户掏钱下单。变现进展缓慢有时不免泄气，焦虑和冒进。当年南京项目客户就是看出我方急于回笼的“毛糙”心态再三打压价格，让我们陷入进退失据的处境。事后反省，“浮躁”、“见地不深”等毛病，确实会影响工作推进。物业变现任务幸有郑总守正出奇的指挥，团队实战实践，才让我们累积了一套符合市场又能保本增值的处置经验。但市场探索仅仅是开始，房地产调控、金融去杠杆政策将长期保持，再加上我司迫不得已接受高成本抵债追高了物业成本，给我们出售带来困境。但中财人责无旁贷！

三、我们拟收购的某项目，因早期资产划转过程中存在产权不清晰、置换价不对等因素，准业主内心对处置心有不甘。怎么样让剃头挑子二头都热起来？反反复复围绕各自利益双方的洽谈一度在怪圈里打转，怎么绕都绕不过去陷入了僵局，对方负责人借故避而不见，自己的心态上也有些发怵和畏难情绪。违避不是办法，反而会让自己心里添堵，失去沟通的机会。我应该平心静气的仔细听取他们的意见，任何时候都要与他们，特别是与领导沟通，努力说服他们。年前我们因势利导调整方案，收购方式基本确定，细节尚需进一步沟通。打破僵局来之不易，总结起来实际上就是推进工作缺乏创新思维和摆脱困境的方法。

四、用人之长更要有用人之心。随着置业职能的增加和自营模式的开启，让置业每一位员工全心全意发挥专长显得尤为重要。这就要我们善于发现员工的长处并安排到合适的岗位，让员工如鱼得水般地去工作。如果一件事情，我们安排员工去做，员工也照着管理者的吩附和指点去做了，这仅仅是用人之力。如果一件事情，我们只是给员工说了一个问题或方向，员工就自己想办法去处理和解决了，这就叫用人之心。某抵债房前期以毛坯房对外销售，进展不大。疫情期间同事阮园向我们提出对房源进行精装修后对外销售的建议立即引起了领导的重视并采纳了这个建议。当时疫情还在继续但得到信息说是第一批毛坯房还在装修就被预订一空。仅仅是改变了销售模式一个创新点子就能让积压滞销的房屋去化率大幅提高。产生这个想法，既不需要渊博的科学知识，也不需要丰富的商业经验，但主观上一定要有进取和创新精神，这将是你成功的法宝。今年公司调整试行“四中心”组织架构，目的就在于让员工都对企业或团队产生归属感，既用其所长又用其心志，人人都是可用之才，对企业的发展将会更加有利。  

五、正直。正直就是首先自己要做到一身正气坚持正道。管理者的格局首先要做到没有私心。正直的人容易得罪人，虽然你只是做好事情但是就是因为你的正直无意之间就把人得罪了，可是作为管理者依然要做到一身正气。你做到一身正气团队成员就会看的见，自然也能在团队中打造正气的团队。所以正直是管理者要具备的第一个品质。同时管理者要有包容能力变成倾听者。如果你想征服一个人，其实最简单的方法就是你的胸怀只比他的大一点点，你容得下他。每个人都有优点和缺点，我们就是要把人的优点发挥到极致并让他成为我们团队的一种文化。