当农历的2019年结束，经历了年终销售旺季奋战的同事们拖着疲惫的身体和紧绷的神经，以为终于能过个放松身心的好年时，谁都没预料到会迎来这样一个春节。所幸同事们都安然无恙，平安等到了复工，然后在2020年继续同心协力，圆满完成了年初制定的目标，包括生产和营销，都取得了不错的成绩。

结果尚可，但一路战战兢兢。除了人祸，牧场风险最大的还是猪瘟，周边猪场疫情反复，我们受限于地理环境条件，无法做到与世隔绝，只能见招拆招，从细微处杜绝隐患，一路平安，离不开全体同事的责任心和执行力。

对于我自己而言，今年的精力大多数放在内部管理上面，保证安全生产的情况下，兼顾扩大生产规模和拓展营销渠道，但在拓展市场方面收效甚微，而其实还有一个方向上的问题，一直被我忽视。

目前的牧场养殖规模扩展有限，两头乌销售也只能局限于小范围的精品消费阶层。养殖事业想要做大做强，必须有突破性的思路，而不是一直在两头乌这一亩三分地打转。然而对真正的民生类养殖业，我还是门外汉，完全没有进入那个“圈子”。

其实一直以来都有出去走走的想法，看看真正的规模场是怎么个模式，可否为我们将来的发展提供经验。期间也和一些同行相约参加各类养殖业行业会议，想着就算学不到专业知识，也可以认识认识行业里的专家，积累一些人脉，开开眼界也好，也算是在“圈子”边上转悠。但一直未能走出一步，今年遇到疫情反复，用安全起见为自己找借口，又只能作罢。

新的一年即将到来，田园牧场日趋稳定成熟，必须走出去了！