经过春夏秋冬四季，我们又走过了2020年，这一年是艰难却注定不平凡的一年，车间精益目标的超额完成、型材与管道销量的增长、班组内人员稳中有进，管件车间的顺利投产与产值的不断增加，这些都是我们取得的成绩，但回首一年来的工作还有很多不足之处需要反省，下面是我的反省：

反省一、关于管件投产

自己总是觉得只要有人就能把工作做好，有人会开机，有人能维护生产线，能完成两班倒的工作就可以了，实则不然，对新区块的计划性不强与困难预估不足，导致管件车间前期面临了非常大的困难，模具问题的花式呈现并且伴有旧模具的通病，有很多是我们没有遇到也不知道怎么去解决的问题，面对的种种问题不以为然，不去想办法去解决问题，而是犯了一种通病去抱怨设备老旧与模具老旧的心态，导致问题迟迟得不到解决，现在想想实属不该，作为一名管理者不应该片面看待问题，更不应该害怕问题的出现，心里永远要想着解决问题的方法或者怎么预防问题的出现，要站在一定高度看问题，还是古人那句谚语“困难像弹簧你越弱他越强”。

反省二、关于沟通

沟通是解决问题的一种途径，正如上面反省一所说，当遇到自己不知道怎么解决问题或者没有见过这类问题时不知道虚心请教其他基地，领导总是告诉我哪个基地或者哪个人有解决问题的能力，多联系他们听听他们的解决方法与措施，我还是很多次数与自己熟悉的基地去沟通了，往往取得的效果不是很理想，包括与模具厂家的沟通也不是很好，对模具管件模具知识了解的不是很透彻。经过这一年来经验积累与各个模具厂家的微信与电话的不断交流，确实学习到了很多关于管件模具方面的知识。

反省三、关于车间人员管理

型材车间与管件车间都是自己所管辖的区块，两个区块在人员之间应该相互帮助尤其主力员工更应该做到互通，管件新区块就像是型材的小兄弟，所以需要型材区块给予一定帮助包括人员支持，这一点自己做的不够好，没有太多的要求，只是一些普通员工形成补位机制，哪里缺人去哪里。班长与技术员这个层级的基本没有做到互相学习，需要建立起有效的机制来达到这种目的，时刻做好车间人人可用的原则。