走过了四季，又到了年底，岁月的年轮又多了痕迹，从少不更事，到成为家庭的支柱，“中年危机”也不再遥远。岁月的长鞭不会给我们太多的时间用来回首、感叹，唯有此刻，静下心来，思索这段时间的得与失。

关于精益的一些想法。

今年接触到了精益，感觉给闭塞的自己又打开了一扇门，找到了学习的方向，大量新鲜的词汇冲入脑海，一时间欣喜若狂，偶尔一两个点一下激发了自己很多的想法，想做这个，想做那个，这个似乎适合我们，我们确实在这个方面缺少方法，一时天马行空，光是笔记就写了不知道多少页。但是接触的时间越久，越发现推动很难，不是说其他部门不配合，而是自己只是摸到了门，却没摸对点儿，好像搞错了顺序，有点本末倒置，有点杂乱无章，这可能就是半路出家的通病，不系统，没有套路，接触到了就认为是好的，没有仔细思考、也没有学会如何让精益真正落地。精益工作的推动，一开始从中层出发，从从未接触的概念出发，方向和思路上我觉得自己是没有错的，中层的理解能力也是没有问题，但是具体的工作是一线员工在做，如果给他们感觉精益没有让他们变得轻松而是增加了工作，那就得不偿失了。

在和其他精益小组成员讨论21年精益推进方案时，在开展和全面开展上有了不同的意见，我认为精益不是一蹴而就的工作，计划全面不是错，但是一味的追求完美，带来的是计划的停滞不前，计划始终无法变成工作，如何让事情快速运转起来，在运转的过程中再不断改善；精益也不是一场运动，不应该用来评比，我们可以分享经验，可以交流方法，我们的目的是一致的，就是提升效率，发挥成本优势，评比可以看做是一种激励手段，可以找到推进的目标，但是不同的起跑线如何进行同一水平面的评比？厚积而薄发，前期的积累与梳理，能力的提升才是我们要做的事情，作为精益推进人，我们要做的就是指明方向，提供方法，并想办法激活、激发一线人员的智慧，让更多的人参与进来。当所有人都能看到浪费，认识到浪费，并有能力解决掉浪费，我们的精益就成功了大半了。

出现了纠结、矛盾，归根结底还是自己学习的不够深入，不系统，俗话说师傅领进门、修行在个人，我已然进门，如何修行？如何让一线员工能真正参与进来，如何消除现场的浪费？如何带领大家“快乐”的做精益，是今后工作的着眼点。多走进现场，了解生产，了解各个流程，才能去优化去改善。

精益之路任重而道远，继续不断充实自己。加油，不忘初心！！