一、业务操作层面

今年进口窗口打开，我们尝试在窗口期大批量进口PE原料，以期降低整体原成本。具体执行期间，我本人虽然也在关注原料使用进度，并要求业务员高度重视，每周跟踪进口原料的消耗使用，但使用进度明显延后。一直到丁总给各基地打电话后，使用进度才明显加快。本次事情，暴露出几个问题：一是对原料的使用未深入进行跟踪，寄希望于下属能够解决一切问题；二是不断地在内心深处找借口找理由，认为基地使用慢是有客观原因的，而非主观恶意，所以很少打电话给基地总经理去督促；三是担心总为点小事给基地总经理打电话，给基地正常生产带来不必要的麻烦；四是说明我们对新原料的使用上技术力量还是比较薄弱，对原料的适应性较差。

从暴露出的问题出发，今后的工作中，要克服懒惰思想，积极主动的和基地领导层多沟通多交流，同时着眼长远，继续坚定不移的持续推进进口原料的推广使用工作。

二、自我提升方面

受疫情管控影响及自己身体制约，今年出差次数有限，与外界的交流明显减少。11月初外出一次，颇感自身信息之闭塞，对很多事物的分析局限于经验和臆测，与实际情况相差较远。

PVC、PO树脂作为基础化工原料，牌号众多，用途极为广泛。各品种之间的相互影响微妙幽远，价格之间具有或多或少的关联。很多事情往往和我们坐在办公室想象中的完全不一样。这就需要和不同行业的人多交流多沟通，才能获得更多的信息，以判断原料后续价格走势。比如PE管材料，在我的理解中就是管材，但是随着LDPE价格持续高企，一些地区的工厂开始尝试并成功的用管材料替换高压料进行吹膜。如果这类现象扩大，那么管道产品传统淡季对原料需求的影响势必会减弱，价格下行节点会被延迟。

三、关于市场

就明年的PO原料市场走势，现在业界普遍看好，几乎形成了共识。在这种大前提下，国内上游价格坚挺，中间贸易囤货惜售。作为下游，特别是我们体量巨大的加工企业，该何去何从，颇费思量。从我本人看，我对明年的建材行业谨慎乐观，特别是当大家的观点出奇一致的时候，系统性的风险可能就会非常大。但是作为结果，原材料价格短期内剧烈拉涨或者是我们很难接受的，所以备不备货，备多少货，什么时间点备货，难以判断和抉择，已成心魔。

以上文字权为反省。