主抓广角体系的考试考核工作已四年有余，总结下来，对自己的表现很不满意，现记录一二，警醒自己：

一、认知问题

短期来看，考试考核与实际业绩没有必然的因果关系，是不是说明考试“无用”？显然不是。因为长期来看，考试考核不管从主观上还是客观上，都必然会提升人的专业能力，同时也提高人的求学能力。“人”是我们开展一切业务的核心因素，“人”的能力提升了，团队的战斗力就强。尤其在集团申领金融大牌照的新时期，对广角团队的专业能力、合规能力要求日益提高。所以说这是一项非常重要的基石工作。

我的认知问题在于对其重要性认识不到位，因为结果与过程的弱关联性，过于看重考试考核的短期功能性，没有理解到它的工具属性。考试考核效果不明显，说明使用这个工具不当，方式方法不到位，需要改进，而不是工具本身出了问题。

我对自己也没有严格要求，既没有全心全意的投入，也缺乏持之以恒的决心和一抓到底舍我其谁的魄力。工作推进上，时松时紧，缺乏长远规划和系统布局。总之思想上不重视，导致主动性不强。

二、能力问题

有一定的工作思路但是没有形成章法，平时碎片化的思考多，深度思考少，体系性的思考更少。遇到问题只能见招拆招，不能预见预判。只见树木，不见森林。对某一阶段的工作重点是什么，怎么抓下去，思路不清晰，决策不果断，缺乏高瞻远瞩的眼光和独当一面的能力。经常被动地等待领导部署指令，看似忙忙碌碌执行性力强，其实是头脑在偷懒，在完成任务而已，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

其次，考试考核工作没有层层推进，长期停留在让大家“知其然”阶段，向“知其所以然”迈进不深，更远未到“知其所以必然”阶段。不知其所以然，对标准、制度、程序的理解就不会深；不知其所以必然，对标准、制度、程序的执行就不会坚定。通过对广角标准、制度、程序的执行情况观察，刚性执行意识尚未做到全面覆盖和加强。“专业而成熟”不仅仅是一个目标，还需要让大家始终保持这个状态，常学常新。这些都是目前我遇到的难点，归根到底还是自身能力不匹配、不胜任导致的问题。

三、心态问题

考试考核是一个开放式、需要多部门协作的工作。我目前存在的问题，一是心态不够开放、包容，不善于借力，对其他部门的意见、建议征求不多，也没有换位思考。二是心态保守，在方式方法上习惯于按部就班，不思求变。传承有余，创新不足，难以做到有声有色，引领广角。三是心态固化，惯性思维，不致力于沟通交流，在集团安坐多，到广角实地调研少。以上种种，需要自警自省。